6月1日，上海公司组织每周例会的同时进行对“工作重点管理”企业思想的学习，本次会议由上海公司总经理、上海客服、操作、业务主管以及各部门同事共同参与。

本次会议是由上海公司总经理—熊兵主持的，会议中，最要围绕着4点——“销售周工作总结”、“客户总结”、“操作总结”、“工作重点”来展开讨论。

会议伊始，上海公司总经理首先发表讲话，在会上回顾了上周的销售工作情况，同时针对目前存在的问题进行研讨，重点分析工作中存在的不足。并对之后工作：销售目标、工作管理以及安排等做了规划。

会上，各业务同事也分别对上周销售情况进行分析汇报，分享了典型案例以及客观指出了存在的问题所在，并对之后的工作目标、执行计划做了简要的阐述。期间，作为整个工作流程最关键一环的操作团队同时也提出了两点建议：
一、沟通；所谓赢在执行，重在沟通，贵在协作，业务、客服、操作之间的工作环环紧扣，有效的沟通必须落实好；

二、总结与反馈；每位同事都应学会总结和反馈，一个经验的遗漏就是一个损失，学会善于总结和反馈，能够帮助我们反思，以便给将来做好向导。

每次的例会都是一次学习和总结过程。通过本次会议的学习、培训和交流，相信鹏通的精英已积极做好准备，带上满腔热忱一起携手奋斗吧！